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한국수자원공사 2023년 경영실적 평가 결과 분석 정리

2023년 한국수자원공사는 어떤 평가를 받았을까? 수자원 관리와 물산업 육성을 담당하는 핵심 공공기관으로서 한국수자원공사는 이번 경영실적 평가에서 일부 지표에서 높은 성과를 보였지만, 전반적으로 재무성과 및 전략 이행 측면에서는 아쉬움이 남는 평가를 받았다. 본 글에서는 K-water의 경영실적 평가결과를 세부적으로 분석하고 개선이 필요한 지점들을 짚어본다.종합 평가 결과 요약종합 등급: C등급 (상대평가 기준)총점: 73.615점 (전년 대비 -0.7점 하락)SOC 유형 공기업 8개 중 중하위권수자원공사는 경영관리 일부 영역과 주요사업 부문에서 좋은 성과를 거두었지만, 재무성과와 윤리경영 등에서는 낮은 평가를 받았다. 특히 재무건전성 지표 중 상당수가 낮은 득점을 기록하며 재정운영의 구조적 한계가 드러..

경영 컨설팅 2025.03.27

한국도로공사 2023년 경영실적 평가 결과 분석 정리

2023년 한국도로공사의 경영실적 평가는 어떤 의미를 가지는가? 전국 고속도로망을 운영하고 있는 핵심 인프라 공기업인 한국도로공사는 이번 평가에서 전반적으로 양호한 성과를 보였지만, 일부 부문에서는 보완이 요구되었다. 특히 안전과 재난관리 측면에서의 성과가 다소 아쉬운 평가를 받은 가운데, 공공성과 재무 건전성을 동시에 추구하는 경영 전략이 더욱 요구되고 있다. 본 글에서는 세부 평가 결과를 토대로 도로공사의 성과와 개선점을 분석한다.종합 평가 결과 요약종합 등급: B등급 (상대평가 기준)득점: 77.918점 (전년 대비 +3.7점 상승)SOC 공기업 중 중상위권 성과 유지도로공사는 매출 증가와 재무지표 개선, 공공서비스 효율성 등의 성과를 바탕으로 전년 대비 높은 점수를 기록하며 안정적인 성과를 보였다..

경영 컨설팅 2025.03.27

한국공항공사 2023년 경영실적 평가 결과 분석 정리

2023년 한국공항공사의 경영실적 평가는 어떤 점에서 주목할 만할까? 지방공항의 운영을 책임지는 핵심 공기업인 한국공항공사는 이번 평가에서 종합적으로 아쉬운 성적표를 받아들였다. 공사 내부의 경영 전략과 공공성, 안전관리 등 다방면에서 부족한 점이 드러났고, 구조적인 개선이 필요하다는 평가가 이어졌다. 이 글에서는 공사의 강점과 약점을 종합적으로 분석하고 향후 개선 방향을 제시한다.종합 평가 결과 요약종합 등급: D등급 (상대평가 기준)SOC 공기업 8개 중 가장 낮은 득점 기관 중 하나전년 대비 5.9점 하락 (75.675점 → 69.775점)재무성과는 일부 개선되었지만, 비재무 성과의 전반적인 약화로 인해 공사의 종합 성과가 크게 하락한 것으로 나타났다. 특히 안전관리와 윤리경영 등 공공기관으로서의 ..

경영 컨설팅 2025.03.27

인천국제공항공사 2023년 경영실적 평가 결과 분석 정리

2023년 인천국제공항공사의 경영실적 평가는 어떤 내용을 담고 있을까? SOC 공기업 중에서도 핵심 역할을 수행하는 인천국제공항공사는 올해 경영평가에서 높은 등급을 받았지만, 곳곳에서 구조적인 개선 과제도 함께 지적되었다. 이번 글에서는 평가보고서 원문을 바탕으로 공사의 성과와 한계, 그리고 향후 개선 방향까지 심도 있게 분석해 보았다.종합 평가 결과 요약종합 등급: A (상대평가 기준)득점: 80.920점 (전년 대비 11.127점 상승)SOC 유형 공기업 중 최고 득점 기관인천국제공항공사는 2023년도 경영실적 평가에서 높은 수익성과 효율성을 기반으로 A등급을 획득하며 우수한 평가를 받았다. 항공수익과 비항공수익 모두 고르게 개선되었고, 영업이익률, EBITDA, 일반관리비 지표 등 핵심 재무성과 항..

경영 컨설팅 2025.03.27

정보계 구축 실전 가이드를 마치며 [정보계 구축 실전 가이드 #Final]

데이터가 '21세기의 석유'라고 불리는 시대, 많은 기업이 데이터 기반 경영을 꿈꾸며 정보계 시스템을 고민한다.하지만 실제 구축에 들어가면 용어부터 기술, 절차, 예산, 문화까지 너무나 복잡하고 어려워 방향을 잃기 쉽다.이번 ‘정보계 구축 실전 가이드’ 시리즈는 그런 기업 실무자, IT기획자, 전략담당자들을 위해 기획되었다. 총 10편을 통해 정보계 시스템의 개념부터 구축 절차, 예산, 리포트 구성, 실패 사례까지 모든 핵심 요소를 다뤘다.📌 시리즈 요약 정리편수주제핵심 키워드1편정보계란 무엇인가운영계 vs 정보계, 구성요소 이해2편정보계가 필요한 이유실무, 경영, 미래 대응 관점 필요성 강조3편용어 정리DW, BI, DAP, 데이터레이크 구분4편구축 단계5단계 접근법 및 주요 산출물 소개5편고려 요소..

실패 사례로 배우는 정보계 구축 교훈 [정보계 구축 실전 가이드 #10]

정보계 프로젝트는 한 번 구축하면 5~10년 이상 쓰이는 시스템이다. 그런데 많은 조직에서 수억 원을 들여 구축한 정보계가 1년도 안 돼 활용되지 않거나, 전면 재구축되는 경우도 있다. 이번 글에서는 실제 기업의 실패 사례를 통해, 정보계 구축에서 자주 발생하는 실수와 이를 예방하기 위한 교훈을 정리해본다.1. [사례1] 현업 인터뷰 없이 리포트만 만든 프로젝트상황:A사는 외부 컨설팅사와 함께 BI 툴 중심의 정보계 시스템을 구축했다.리포트는 많았지만, 실제 사용자들이 원하는 방식으로 구성되지 않아 사용률이 낮았다.문제점:사용자 요구사항 수렴 부재KPI 정의 없이 리포트 나열 중심현업에서 리포트를 이해하거나 신뢰하지 않음교훈:정보계는 '사용자 중심의 리포트 설계'가 핵심이다.초기 단계에서 사용자 인터뷰와..

정보계 시스템에서 꼭 나와야 하는 리포트 Top 10 [정보계 구축 실전 가이드 #9]

정보계 시스템이 아무리 잘 구축되어 있어도, 실무에서 필요한 리포트를 제대로 제공하지 못한다면 무용지물이다.현업 사용자의 업무 효율과 경영진의 의사결정 품질을 높이기 위해서는 **'자주 쓰이고 반드시 필요한 리포트'**가 반드시 포함되어야 한다. 이번 글에서는 다양한 업종과 기업에서 공통적으로 요청되는 정보계 리포트 Top 10을 소개하고, 각각의 주요 활용 목적과 구성 요소를 정리해본다.1. 경영 현황 요약 리포트 (Executive Dashboard)주요 KPI를 한눈에 확인할 수 있는 요약형 대시보드실적, 목표 달성률, 성장률, 비용 현황 등 포함주로 임원, 팀장, 전략기획 부서에서 활용2. 매출 및 수익 분석 리포트일/주/월별 매출 추이, 제품별/채널별 매출 분포수익률, 이익 구조, 거래처별 손익..

정보계 활용 성숙도 높이기 – 사용자 교육과 데이터 문화 [정보계 구축 실전 가이드 #8]

정보계 시스템을 잘 구축했다고 해서 모든 사용자가 이를 잘 활용하는 것은 아니다. 오히려 많은 조직에서 다음과 같은 문제를 겪는다:"대시보드가 있어도 잘 안 봐요""무슨 지표가 정확한 건지 모르겠어요""리포트를 받을 줄은 아는데, 직접 찾고 비교하긴 어려워요"결국 중요한 것은 사용자의 활용도이며, 이는 곧 조직의 데이터 문화로 연결된다. 이번 글에서는 정보계 시스템이 실제 활용되고, 조직의 의사결정에 뿌리내릴 수 있도록 하는 방법을 소개한다.1. 정보계 시스템 활용도 점검 지표지표 항목측정 방법지표 항목측정 방법사용자 로그인율전체 대상 대비 월별 평균 로그인 비율리포트 조회 수리포트별 조회 빈도 및 활성 사용자 수자가 분석 기능 활용도OLAP, Drill-down 기능 사용 로그 분석사용자 요청 건수신규..

정보계 구축 예산은 얼마나 필요할까? [정보계 구축 실전 가이드 #7]

정보계 시스템을 도입하려 할 때 가장 많이 나오는 질문은 바로 "도대체 예산은 얼마나 들어갈까?"다.단순히 소프트웨어 가격만이 아니라, 설계, 개발, 데이터 품질, 교육, 유지보수 등 총소유비용(TCO) 관점에서 접근해야 현실적인 예산을 산정할 수 있다. 이번 글에서는 정보계 구축 시 예산을 구성하는 항목과 규모별 예산 사례, 그리고 SaaS vs 온프레미스 방식의 차이까지 정리해본다.1. 정보계 예산 구성 항목구분주요 내용구분주요 내용컨설팅/기획 비용사전 진단, 요구사항 분석, 전략 수립, 아키텍처 설계 등구축 인건비ETL, DW/DM 설계, BI 개발, 리포트 정의 등라이선스BI 도구, ETL 솔루션, 데이터베이스 등 사용료인프라서버, 스토리지, 클라우드 환경 구성 등데이터 품질 및 표준화마스터 정비..

운영계 및 외부 시스템과의 데이터 연계 전략 [정보계 구축 실전 가이드 #6]

정보계 시스템은 단독으로 존재하지 않는다. 다양한 데이터를 수집하고 분석 가능한 구조로 만들기 위해서는 ERP, CRM, 생산시스템, 외부 API 등 운영계 및 외부 시스템과의 연계가 필수적이다.이번 글에서는 정보계 구축 시 반드시 고려해야 할 연계 전략과 방법론, 그리고 실무 설계 시 주의사항을 정리한다.1. 연계 대상의 범위 정의정보계에 데이터를 공급하는 주요 대상은 다음과 같다:분류시스템 예시주요 데이터분류시스템 예시주요 데이터내부 운영계 시스템ERP, 그룹웨어, MES, CRM거래 내역, 인사정보, 설비 가동 이력 등외부 시스템시장 데이터, 공공 데이터, 제휴사 API환율, 유가, 물류비, 경쟁사 가격 등비정형 데이터고객 VOC, 콜센터 로그, 웹로그텍스트, 클릭 이력, 응답 시간 등➡️ 어떤 데..

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