PMO를 처음 도입하려는 조직에서 가장 자주 나오는 질문은 “왜 굳이 PMO가 필요한가?”이다. PMO는 단순히 PM의 일을 대신하는 조직도 아니고, 문서 정리만을 위한 사무국도 아니다. 그렇다면 IT 프로젝트에서 PMO는 어떤 목적을 가지고 도입되며, 실질적으로 어떤 효과를 기대할 수 있을까?1. PMO의 존재 이유: 비효율을 관리 가능한 틀로 바꾸기IT 프로젝트는 늘 계획대로만 흘러가지 않는다. 일정은 밀리고, 요구사항은 바뀌며, 담당자는 교체된다. 이 혼란 속에서 일관된 기준과 흐름을 유지하도록 만드는 장치가 PMO다.PMO는 다음과 같은 상황에서 특히 필요성이 두드러진다:복수의 PM이 운영되는 대규모 프로젝트에서 전체 일정과 품질 기준을 통합해야 할 때공공사업처럼 표준 산출물과 검수 체계가 엄격하..