퇴근길 실험실

ERP 프로젝트는 단순히 시스템을 설치하는 것이 아니라, 기업의 핵심 프로세스를 디지털화하고 통합하는 일이다. 따라서 어떤 업무를 포함할지, 어떤 모듈을 어떤 순서로 도입할지에 따라 전체 프로젝트 성과가 결정된다. 특히 영림원소프트랩의 ERP는 구축형(K-System Ace)과 클라우드형(SystemEver) 모두를 지원하는 만큼, 기업의 상황과 전략에 따라 도입 범위를 정교하게 설계할 필요가 있다. 이번 글에서는 ERP 구축 시 반드시 고려해야 할 도입 범위 정의 방법, 모듈 구성 전략, 업무 우선순위 설정 기준, 실제 구축 사례를 기반으로 한 도입 범위 설계 팁을 다룬다.도입 범위 정의의 중요성ERP 도입 범위는 프로젝트의 예산, 기간, 리스크를 결정짓는 핵심 변수다. 도입 범위가 불명확하면 분석과 ..

ERP(Enterprise Resource Planning, 전사적 자원관리)는 단순한 소프트웨어가 아니라 기업 운영 전반을 디지털로 통합하고 혁신하는 시스템이다. 특히 국내 중견·중소 제조기업은 제한된 인력과 자원 속에서 실질적인 업무 개선 효과를 기대할 수 있는 ERP를 필요로 한다. 이러한 상황에서 영림원소프트랩의 K-System Ace(맞춤형 구축형) 및 SystemEver(클라우드형) 솔루션은 국산 ERP의 대표주자로 자리 잡고 있다. 이번 글에서는 영림원소프트랩 ERP의 핵심 특징과 경쟁사 대비 강점, 그리고 어떤 기업에게 적합한지에 대해 정리했다.영림원소프트랩 ERP (K-System) ?영림원소프트랩은 1993년 설립된 국산 ERP 전문 기업으로, 국내 회계/세무/업무환경에 최적화된 ERP..

CRM(Customer Relationship Management)은 단순한 영업 자동화 도구가 아니라, 고객 중심 전략을 실현하는 전사적 플랫폼이다. 이 시리즈에서는 CRM의 개념부터 도입 이유, 기능 구성, 솔루션 선택, 예산 산정, 실패와 성공 사례까지 모든 핵심 주제를 다루었다. 이번 마지막 편에서는 전체 시리즈를 요약하고, 향후 실무 적용 시 참고할 수 있는 활용 방안과 실무 체크리스트를 함께 정리한다.📚 시리즈 요약 정리편수제목핵심 키워드1편CRM이란 무엇인가?고객 관계, 개념 이해, 시스템 범위2편CRM이 왜 필요한가?영업, 마케팅, 고객센터 문제 해결3편CRM 핵심 기능 구성영업, 마케팅, 서비스, 분석 기능4편CRM vs ERP vs MA연계 및 개념 구분, 협업 구조 이해5편CRM 구..

CRM은 모든 기업에 꼭 필요한 시스템이지만, 그만큼 도입 후 실패 확률도 높은 시스템이다. 이는 기술 자체의 문제라기보다는, 전략, 조직, 실행 역량의 부재에서 기인하는 경우가 많다. 이번 글에서는 실제 기업들이 겪었던 CRM 실패 사례를 소개하고, 거기서 배울 수 있는 교훈들을 정리한다.1. 사례 #1 – 현업 참여 없이 IT 주도로만 구축한 A사항목내용문제점IT 부서 단독으로 CRM을 도입하고 현업 요구 미반영결과영업팀은 시스템 사용을 거부, 고객 데이터는 엑셀로 유지핵심 교훈CRM은 현업 사용자가 주체가 되어야 정착된다2. 사례 #2 – 고객 정보는 있으나 품질이 낮았던 B사항목내용문제점고객 데이터 중복, 주소 불일치, 연락처 오류 다수 존재결과마케팅 캠페인 실패, 잘못된 고객에게 발송, 클레임 ..

CRM은 '고객을 잘 관리하기 위한 시스템'이라는 인식은 보편화됐지만, 정말 잘 구축해서 고객 유지율을 높이고, 매출을 증대시킨 사례는 아직도 궁금한 부분일 것이다. 이번 글에서는 실제 기업들의 CRM 도입 성공 사례를 3가지 유형별로 소개하고, 그 안에서 얻을 수 있는 실전 인사이트를 정리한다.1. B2B 제조기업 – 고객 맞춤 영업 전략 수립 (A사)항목내용기업 유형중견 B2B 제조업체 (기계 부품)문제 상황고객별 이력 및 계약 조건 관리 미흡, 단순 단가 중심 경쟁도입 효과고객별 거래 이력·선호제품 분석 기반 맞춤형 제안 가능주요 기능고객 분류, 제품 관심도 분석, 이탈 고객 경보 시스템성과연간 재계약률 20% 이상 상승, 불만 고객 감소➡️ 인사이트: CRM은 B2B에서도 '관계 관리' 효과를 극..

CRM 시스템을 도입할 때 가장 많이 나오는 질문 중 하나는 "도입 비용은 얼마나 들까요?"이다. CRM 구축 비용은 단순히 솔루션 구입 가격만이 아니라, 기획, 설계, 개발, 데이터 이관, 교육, 유지보수 등 전반적인 프로젝트 비용을 포함한 총소유비용(TCO) 개념으로 접근해야 한다. 이번 글에서는 CRM 구축 예산의 구성 항목, 기업 규모별 예산 범위, SaaS vs 온프레미스 방식에 따른 차이점까지 상세히 정리한다.1. CRM 예산 구성 항목항목주요 내용컨설팅 및 기획현황 분석, 전략 수립, 요구사항 정의 등설계 및 개발UI/UX 설계, 화면 개발, 커스터마이징데이터 이관고객 정보, 거래 이력 등 마이그레이션연계 시스템 구현ERP, MA, 콜센터 시스템 등과 인터페이스 구축사용자 교육 및 전환교육자..

CRM 시스템을 도입할 때 가장 먼저 부딪히는 현실적인 고민은 “어떤 솔루션을 써야 할까?”이다. 기업의 규모, 예산, 내부 역량, 고객 접점의 특성에 따라 적합한 CRM 솔루션은 달라진다. 이번 글에서는 국내외에서 가장 많이 사용되는 CRM 솔루션 6종을 비교하고, 기업 유형별로 어떤 솔루션이 적합한지 안내한다.1. 주요 CRM 솔루션 비교 표솔루션주요 특징강점권장 기업 유형Salesforce글로벌 1위, 클라우드 기반 통합형확장성, 앱 생태계 풍부중견~대기업, 글로벌 진출 기업Microsoft Dynamics 365ERP와 연동 강점Microsoft 생태계 연동 용이제조·IT기업, ERP 연동 기업HubSpot마케팅 중심 CRM, 직관적 UI무료 버전, 자동화 우수스타트업, 중소기업Zoho CRM가성..

CRM 시스템을 도입할 때 단순히 솔루션을 고르고 설치하는 것만으로는 부족하다.성공적인 CRM 도입을 위해서는 기술보다 앞서 전략적, 조직적, 데이터 기반의 준비가 필요하다.이번 글에서는 CRM 도입 시 반드시 검토해야 할 핵심 요소 5가지를 정리하고, 이를 점검할 수 있는 세부 체크리스트와 점검 결과에 따른 대응 방안을 함께 제시한다.1. 고객 중심 프로세스 재설계 여부CRM은 기존의 업무 흐름을 고객 관점에서 재구성하는 일이다.영업, 마케팅, 고객 응대 프로세스가 단절되어 있다면, CRM도 사일로화될 위험이 크다.✅ 체크포인트:부서 간 프로세스 흐름이 연결되어 있는가?고객 여정 기반의 절차 정비가 이루어졌는가?부서별 KPI와 CRM의 활용 목적이 정합성을 갖고 있는가?2. 데이터 품질 및 정합성CRM..

CRM 시스템은 단순한 IT 솔루션 도입이 아니라 고객 중심 경영 프로세스를 조직에 정착시키는 변화 프로젝트다. 따라서 체계적이고 전략적인 접근이 필요하다.이번 글에서는 CRM 구축을 처음부터 끝까지 어떻게 준비하고 실행해야 하는지를 6단계 접근 방식으로 정리하고, 각 단계에서 고려해야 할 주요 활동과 산출물을 소개한다.1. CRM 구축 6단계 요약단계핵심 내용주요 산출물단계핵심 내용주요 산출물1단계현황 진단 및 요구사항 수집진단 리포트, 요구사항 정리서2단계전략 수립 및 로드맵 작성CRM 전략 방향서, 단계별 구축 계획3단계설계 및 프로세스 정비화면 설계서, 프로세스 정의서, 데이터 모델4단계개발 및 연동 구현개발 산출물, 테스트 시나리오, 연계 명세서5단계테스트 및 사용자 교육UAT 결과서, 교육자료..

기업의 디지털 시스템을 기획하다 보면 CRM, ERP, 마케팅 자동화 도구 등 다양한 시스템이 얽히고설킨다.그런데 이들 간의 역할 구분이 모호해지면, CRM 도입 시점에서도 방향이 흔들리고 구성도 복잡해지기 쉽다.이번 글에서는 CRM과 유사하게 혼동되기 쉬운 시스템들과의 개념적 차이점, 연계 방식, 그리고 현업에서 어떻게 구분해 기획해야 하는지를 명확히 정리해본다.1. CRM vs ERP – 고객 vs 자원 중심 시스템항목CRM (고객관계관리시스템)ERP (전사적자원관리시스템)핵심 대상고객(외부)자원(내부) – 인사, 재무, 생산 등주 기능고객 관리, 영업, 마케팅, 고객 서비스회계, 구매, 재고, 인사, 생산 등 전사 운영목적고객 유지·확장, 매출 극대화자원 효율화, 내부 운영 최적화데이터 흐름외부 고..