퇴근길 실험실

프로젝트 예산, 제대로 산정하지 않으면 실패로 이어진다!IT 프로젝트를 진행할 때 가장 중요한 것 중 하나가 바로 예산 산정이다.하지만 예산을 잘못 책정하면 프로젝트가 지연되거나, 예상보다 더 많은 비용이 발생할 위험이 크다.✅ 예상보다 높은 예산 → 사업 승인이 어렵거나 예산 낭비✅ 예상보다 낮은 예산 → 프로젝트 중단, 품질 저하, 일정 지연 특히, 공공기관이나 기업의 IT 프로젝트에서는 초기 예산을 정확하게 산정하는 것이 필수적이다. 최근 공공기관들의 대형 IT프로젝트들이 과도한 추가개발 요구로 인해 구축사업 자체가 중단되고 심하게는 소송전까지 이어지는 경우도 허다하다. 사업에 참여한 SI업체들도 어지간하면 손해를 감수하고서라도 실적을 만들려 할텐데, 그 수준을 아득히 뛰어넘는 수준이어서 그렇겠지?..

최근 ERP 구축 사업의 정보화전략계획(ISP) 컨설팅을 하면서, 본격적인 개발 예산을 산정하는 단계가 있었다.공공부문의 경우 소프트웨어 개발비 산정 기준은 한국소프트웨어산업협회의 **「SW사업 대가산정 가이드(2024)」**를 따르게 되는데, 이 가이드에서는 기본적으로 기능점수(FP, Function Point) 방식을 권장하고 있다. 하지만 ERP 구축과 같은 대형 시스템 통합 프로젝트의 경우, 기능점수 방식이 적합하지 않을 수도 있다.실제 현업에서는 기능점수가 아닌 투입공수(M/M, Man-Month) 기반 산정이 더 적절하다는 의견도 많다.과연 어떤 방식이 더 ERP 구축 사업에 적합할까? 이번에는 ERP 개발비 산정 시 기능점수 방식과 투입공수 방식을 비교하고, ERP 구축 사업에서는 왜 투입공..

요즘 뉴스에서 윤석열 대통령의 탄핵과 재판 이야기가 계속 나오고 있다. 만약 조기 대선이 현실화된다면, 윤 정부가 밀어붙였던 디지털플랫폼정부 정책도 큰 변화를 맞이할 가능성이 높다. 공공기관을 대상으로 일하는 IT컨설턴트 입장에서는 이게 단순한 정치 뉴스가 아니라, 우리 밥줄과 직결된 문제이기도 하다.그렇다면 지금까지 디지털플랫폼정부 정책이 어떤 방향으로 진행됐고, 정권이 바뀌더라도 꼭 이어졌으면 하는 부분은 무엇인지 한 번 짚어보자.디지털플랫폼정부, 그게 뭐였더라?윤석열 정부는 행정 서비스의 디지털화를 통한 효율성 강화를 주요 국정과제로 내세웠고, 이를 디지털플랫폼정부라는 이름으로 추진해 왔다. 쉽게 말하면, 정부도 IT 기업처럼 데이터 기반으로 똑똑하게 일하고, 국민과 기업이 더 편리하게 행정 서비스..

최근 관련 사업 제안서를 작성하면서 ‘데이터 사일로(Data Silo)’라는 개념을 다시금 깊이 있게 들여다보게 되었다.이 개념은 사실 IT 컨설팅을 하면서 공공기관이나 기업을 만날 때마다 마주하는 현실이기도 하다.오늘은 데이터 사일로가 무엇인지, 왜 발생하는지, 그리고 이를 해결하기 위한 방법들을 정리해보려고 한다.데이터 사일로란?데이터 사일로(Data Silo)는 조직 내에서 서로 다른 부서나 시스템이 데이터를 독립적으로 보유하여 공유되지 않는 현상을 의미한다. 이름에서 알 수 있듯이, ‘사일로(Silo)’는 원래 곡물을 보관하는 저장 창고에서 유래된 단어다.각 사일로가 독립적으로 운영되듯, 조직 내 데이터도 부서별로 따로 저장·운영되면서 서로 원활하게 연결되지 않는 것을 뜻한다. 데이터 사일로의 주..

퇴근 후 남는 시간, 그냥 흘려보내기엔 너무 아깝지 않은가?‘내 돈이 나를 위해 일하게 만들자’라는 목표를 세우고, 본격적으로 재테크 블로그를 시작하기로 했다.하지만 블로그를 시작한다고 해서 막연히 글을 쓰기만 하면 될까?효과적으로 운영하려면 목표를 정하고, 전략적으로 포스팅 계획을 세우는 게 중요하다.그래서 나는 3월 동안 30개 이상의 글을 올리는 것을 목표로 삼았다. 🎯 3월 목표: 30개 이상 포스팅!초반에는 블로그의 기반을 다지는 게 가장 중요하다. 검색 노출을 고려하면서도, 재테크 초보도 쉽게 이해할 수 있는 글을 작성해야 한다. 그래서 3월 목표를 이렇게 정했다.하루 1~2개씩 꾸준히 포스팅하기검색 노출을 고려한 키워드 활용직장인의 현실적인 재테크 고민을 반영한 콘텐츠 만들기단순 정보 전달..

이번이 벌써 세 번째 블로그네요. 그동안 관심 있는 주제로 글을 쓰고 공유하는 걸 좋아했지만, 바쁜 일상에 밀려 흐지부지된 적이 많았습니다. 그래도 다시 이렇게 키보드를 잡은 이유는 분명합니다. 저는 8년 차 컨설턴트로, 처음에는 경영 전략, 인사, 조직 관련 컨설팅을 하다가 현재는 전사 DX 전략, IT 기획, 시스템 구축 같은 프로젝트를 수행하고 있습니다. 쉽게 말해, 경영과 IT를 넘나드는 컨설턴트입니다. 컨설팅이라는 일이 늘 그렇듯, 업무량이 많고 피로도도 상당합니다. 일이 재미있을 때도 있지만, 앞으로도 이렇게 계속 달릴 수 있을까 싶은 고민이 들곤 합니다. 맞벌이를 하는 아내, 이제 막 유치원에 들어간 5살 아들. 가족과 함께하는 시간이 점점 더 소중해지는 시점입니다. 자연스럽게 워라밸을 고민..