PMO가 프로젝트를 안정적으로 운영하는 데 필수적이라는 것은 분명하지만, 막상 조직을 구성하려고 하면 “누가 무엇을 맡아야 하지?”, “PMO 내부에서도 역할 분담이 필요한가?” 같은 고민이 생긴다. 이번 글에서는 PMO의 구성 방식과 실제 역할 분담 예시를 중심으로 실무에 맞는 구성을 소개한다.1. PMO는 단일 인력이 아니라, 기능 단위 조직이다PMO를 단순히 “보고서를 만드는 사람 한 명”으로 인식하는 경우가 있지만, 실질적인 프로젝트 지원을 위해서는 역할 기반으로 팀을 구성하는 것이 일반적이다. 규모에 따라 1~2명일 수도 있고, 10명 이상으로 확장되기도 한다.2. PMO 내 주요 역할 구분PMO 팀 내에서 일반적으로 구분되는 주요 역할은 다음과 같다:PMO 리더 / 총괄: 프로젝트 전반의 운영..