생산성이 높은 사람, 실수가 적은 사람, 피드백에 강한 사람. 이들의 공통점은 단순한 스킬이 아닌 자신의 사고를 점검하고 조정하는 능력, 즉 메타인지에 있다. 이번 글에서는 메타인지가 어떻게 실무 역량을 높이는지, 구체적으로 어떤 업무 영역에서 작동하는지를 설명한다.메타인지와 업무 성과의 상관관계일을 '하는 것'보다 중요한 건, 일을 어떻게 인식하고 설계하는가다. 메타인지는 다음과 같은 방식으로 업무 결과에 영향을 미친다.1. 기획의 정교화목표 설정 전, “이 기획이 해결하려는 진짜 문제는 무엇인가?”를 자문함자료 수집 중, “이 정보는 유효한가? 출처는 신뢰할 수 있는가?”를 판단함결과를 작성하면서 “내가 지금 주장하고 싶은 핵심은 명확한가?”를 점검함2. 회의의 질 향상회의 전: “오늘 내가 전달하고..