퇴근길 실험실

1. SAP ERP 컨설팅이란?SAP ERP 컨설팅 개요SAP ERP 컨설팅은 기업이 SAP ERP 시스템을 성공적으로 도입하고 최적화할 수 있도록 지원하는 전문 서비스다. ERP 도입 과정은 복잡하며, 기업의 비즈니스 프로세스를 시스템에 효과적으로 반영하기 위해 컨설턴트의 전문적인 지식과 경험이 필수적이다.SAP ERP 컨설팅의 주요 목표✅ 기업의 요구사항에 맞는 SAP ERP 시스템 설계 및 구축 ✅ 기존 업무 프로세스 개선 및 효율화(Process Innovation, PI) ✅ 데이터 마이그레이션 및 시스템 연계 최적화 ✅ ERP 도입 후 운영 및 유지보수 지원 ✅ 지속적인 시스템 개선 및 성능 최적화2. SAP ERP 컨설팅의 주요 유형2.1 ISP (Information Strategy Pla..

1. SAP ERP 모듈이란?SAP ERP 모듈 개요SAP ERP는 기업의 다양한 업무를 관리하기 위해 모듈(Module) 기반으로 구성된다. 각 모듈은 특정 비즈니스 프로세스를 담당하며, 필요에 따라 맞춤형 구성이 가능하다.🚀 SAP ERP의 주요 특징각 모듈 간 실시간 데이터 연계 (FI와 CO, MM과 SD 등)기업별 맞춤 설정 가능 (산업별 특화 기능 제공)확장성과 유연성 확보 (새로운 모듈 추가 가능)2. SAP ERP 핵심 모듈 및 기능 정리2.1 FI (Financial Accounting) – 재무 회계✅ 주요 기능:재무 보고 및 결산계정과목 관리 (General Ledger)계정 정산 (Accounts Payable/Receivable)자산 회계 (Asset Accounting)✅ 도입..

1. SAP ERP 도입 비용 개요SAP ERP 도입 비용이란?SAP ERP 도입 비용은 라이선스 구매, 컨설팅 및 구축 비용, 하드웨어 및 인프라 투자, 유지보수 및 추가 개발 비용 등으로 구성된다. 기업의 규모와 운영 방식(On-premise vs Cloud)에 따라 비용 구조가 크게 달라질 수 있다.기업이 SAP ERP를 도입할 때 가장 중요한 요소 중 하나는 **총소유비용(TCO, Total Cost of Ownership)**을 명확히 분석하는 것이다. 초기 도입 비용뿐만 아니라 장기적인 운영 및 유지보수 비용까지 고려해야 한다.2. SAP ERP 도입 비용 상세 분석2.1 라이선스 비용SAP ERP의 라이선스 비용은 구매 방식과 사용 규모에 따라 달라지며 영업라인과 어떻게 얘기하느냐에 따라 할..

1. SAP ERP 도입이란?SAP ERP 도입의 의미SAP ERP 도입은 기업이 기존의 업무 프로세스를 전사적 자원관리 시스템(ERP)으로 전환하여 효율성, 데이터 일관성, 실시간 의사결정 기능을 극대화하는 과정이다.많은 기업이 SAP ERP를 도입하는 이유는 ▲부서 간 업무 통합 ▲데이터 정확성 ▲운영 비용 절감 ▲글로벌 스탠다드 준수를 통한 경쟁력 강화를 목표로 하기 때문이다.SAP ERP 도입의 주요 목적기업 내 데이터 통합 및 표준화실시간 경영 분석 및 의사결정 지원업무 프로세스 자동화 및 효율화법적 규제 준수 및 재무 회계 투명성 확보2. SAP ERP 도입 절차SAP ERP 도입은 일반적으로 다음 6단계로 진행된다.1단계: 사전 기획 (Pre-Implementation Planning)SAP..

1. SAP ERP란?SAP ERP 개념SAP ERP(Systems, Applications, and Products in Data Processing Enterprise Resource Planning)는 독일의 SAP SE에서 개발한 전사적 자원관리(ERP) 시스템이다. 기업의 재무, 회계, 인사, 생산, 공급망 관리(SCM), 고객 관계 관리(CRM) 등 핵심 업무를 통합적으로 관리할 수 있도록 설계된 소프트웨어다.SAP ERP는 전 세계 수많은 대기업 및 중견기업에서 활용하는 대표적인 ERP 솔루션으로, 기업 내부의 다양한 프로세스를 통합하여 효율적인 업무 운영을 지원한다. SAP ERP는 지속적인 업데이트를 통해 최신 기술을 적용하고 있으며, 최근에는 클라우드 기반 SAP S/4HANA가 시장에..

많은 기업들이 IT 기술 도입과 디지털 전환(Digital Transformation)에 많은 투자를 하고 있다. 하지만, 실제로 그 투자가 성공적으로 비즈니스 성과로 이어지는 사례는 생각보다 많지 않다. 글로벌 컨설팅 기업 Accenture에 따르면, 기업들의 IT 투자 프로젝트 중 실제로 기대 이상의 ROI(Return on Investment)를 얻는 사례는 전체의 25%도 되지 않는다고 한다.그렇다면, 과연 IT 투자를 통해 성공적으로 높은 ROI를 달성한 기업들의 비결은 무엇일까? 이번 글에서는 IT 투자를 통해 ROI 150% 이상의 성과를 거둔 기업들의 실제 사례를 분석하고, 그들이 어떻게 전략적으로 접근했는지를 구체적인 사례와 전략으로 소개한다.IT 투자 ROI, 왜 제대로 달성되지 않는가..

디지털 전환(DX)의 시대를 맞아 많은 기업들이 여전히 레거시 시스템(Legacy System)이라는 굴레에 갇혀 있다. 오래된 시스템을 유지하는 것은 단지 기술적 불편함만이 아니라, 비즈니스 효율성과 경쟁력에 큰 악영향을 준다. 하지만 레거시 시스템을 현대화하는 것이 단순히 시스템 업그레이드로 끝나는 문제는 아니다. 기존 프로세스의 변화, 조직의 저항, 데이터 마이그레이션과 같은 복잡한 문제가 얽혀 있기 때문이다.실제로 글로벌 IT 리서치 기관 Gartner에 따르면, 기업의 70% 이상이 레거시 시스템의 유지보수 비용이 신규 시스템 투자 비용을 초과하고 있다고 발표했다. 이 글에서는 레거시 시스템 현대화의 성공 사례를 분석하고, 성공 전략과 실제적인 체크리스트를 제공하여 기업이 현대화를 효과적으로 수..

기업들이 디지털 전환(Digital Transformation)을 위해 가장 많이 선택하는 기술 중 하나가 바로 클라우드(Cloud)다. 초기 비용 절감, 높은 확장성, 쉬운 접근성 등 클라우드는 수많은 장점을 제공한다. 하지만 클라우드를 도입한 기업들이 반드시 직면하게 되는 고민이 바로 보안 문제다.클라우드 환경은 전통적인 온프레미스(On-premise) 방식과 달리 인터넷 기반으로 운영되기 때문에, 그만큼 보안 위험에 노출될 가능성도 높다. 실제로 글로벌 보안업체 팔로알토 네트웍스(Palo Alto Networks)의 조사에 따르면, 최근 3년간 클라우드 기반 보안 사고가 매년 약 20%씩 증가하고 있다.이번 글에서는 기업이 클라우드를 사용할 때 주의해야 할 대표적인 보안 위협과 함께 효과적인 대응 ..

많은 기업이 디지털 전환(DX)을 추진하며 클라우드, AI, 빅데이터, IoT 등 다양한 IT 인프라를 구축하고 있다. 하지만 IT 인프라가 아무리 잘 구축되었더라도, 이를 효과적으로 관리하고 모니터링하지 않으면 예상치 못한 장애나 성능 문제로 인해 심각한 업무 지연과 비용 손실이 발생할 수 있다.이번 글에서는 기업 IT 운영의 효율성을 극대화하기 위한 효과적인 모니터링 전략을 7가지로 나누어 실무 사례와 함께 자세히 분석해본다.IT 모니터링이 기업에 중요한 이유는?모니터링은 기업의 IT 환경에서 발생할 수 있는 문제를 사전에 감지하여 대응하는 핵심적인 활동이다. 하지만 많은 기업들이 충분한 전략 없이 모니터링 툴만 도입하거나, 문제가 생긴 후에야 대응을 시작하는 경우가 흔하다.실제 한 글로벌 금융사는 ..

많은 IT 프로젝트가 기술이나 예산 문제보다도 이해관계자 관리에 실패해서 난항을 겪는 경우가 많다. 실제 글로벌 프로젝트 관리 전문기관인 PMI(Project Management Institute)의 조사에 따르면, IT 프로젝트 실패 원인의 40% 이상이 이해관계자 관리의 미흡에서 비롯된다고 한다.특히 ERP나 차세대 시스템 구축과 같은 대규모 프로젝트일수록 이해관계자들의 복잡한 요구와 갈등을 제대로 관리하지 않으면 프로젝트는 지연되거나 예산을 초과하게 된다. IT 프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 이해관계자 관리를 단순히 ‘부가적인 업무’로 보는 것이 아니라 프로젝트 관리의 필수 요소로 생각하고 철저히 준비해야 한다.이번 글에서는 IT 프로젝트에서 이해관계자 관리를 제대로 하지 못해 실패한 사례를 분..