퇴근길 실험실

실제 컨설팅 경험을 바탕으로한 가상의 프로젝트 팀 이야기📍배경: 한 기업의 IT 프로젝트 착수IT 컨설팅 회사 T사는 최근 한 중견기업의 ERP 시스템 구축 프로젝트를 맡았다.고객사인 M사는 기존의 수작업 업무를 자동화하고, 데이터를 실시간으로 관리하고 싶어 했다. 📝 Kick-off 미팅에서 나온 요구사항:✔️ "업무를 더 효율적으로 만들어 주세요."✔️ "데이터를 잘 관리할 수 있도록 해주세요."✔️ "사용하기 쉽게 만들어 주세요."💡 이 요구사항으로 프로젝트를 진행할 수 있을까?👉 No! 이 정도 수준의 요구사항으로는 프로젝트 진행이 어렵다.그렇다면, 왜 IT 프로젝트에서는 요구사항을 명확하게 정의하는 것이 중요한가?오늘은 이 질문에 대한 답을 사례와 함께 풀어보자.1. 요구사항이 불명확하면..

많은 기업이 ERP, CRM, 데이터 플랫폼, 클라우드 전환 등 IT 프로젝트를 추진하지만,결과적으로 일정이 지연되거나, 예산을 초과하거나, 시스템이 기대만큼 작동하지 않는 경우가 많다.📌 실제로 IT 프로젝트의 70% 이상이 실패한다는 연구 결과도 있다.Standish Group의 "CHAOS Report"에 따르면,✅ IT 프로젝트의 31.1%는 실패(예산 초과, 일정 지연, 중단)✅ 52.7%는 부분 성공(일정·예산 초과, 기대 성능 미달)✅ 16.2%만이 완전한 성공을 거둔다.이처럼 높은 실패율을 기록하는 이유는 무엇일까?IT 프로젝트의 본질은 ‘기술’이 아니라 ‘비즈니스와 조직의 변화’이기 때문이다.기술 자체보다도 요구사항 명확성, 일정 및 예산 관리, 사용자와의 협업, 보안 및 성능 테스트가..

왜 IT 시스템 통합 프로젝트는 자주 실패할까?IT 프로젝트 중에서도 시스템 통합(SI, System Integration) 프로젝트는 난이도가 높고, 실패 확률도 높은 편이다.ERP, CRM, 그룹웨어, 데이터 플랫폼 등의 IT 시스템을 하나로 통합하는 과정에서 예산 초과, 일정 지연, 성능 문제, 데이터 오류 등 다양한 문제가 발생할 수 있다. 사례는 멀리 갈 것 없이, 최근 뉴스 등을 통해 알려진 것들만 해도 많이 있다.사기업의 경우 이렇게까지 언론에 보도되는 경우는 잘 없지만 현실에선 비일비재하다. https://www.etnews.com/20241021000276 차세대 지방세시스템, 결국 소송전차세대 지방세입정보시스템 사업이 소송전에 돌입한다. 발주자인 공공과 수행사 간 갈등이 원만히 해결되지..

IT 프로젝트를 수행하는 기업이나 공공기관에서는 사전에 철저한 계획을 수립하지 않으면,과도한 예산 낭비와 일정 지연, 기대했던 성과 미달 등의 문제를 겪게 된다.이런 문제를 방지하고, 장기적인 IT 전략을 수립하는 핵심 과정이 바로 ISP(정보화전략계획) 컨설팅이다.이번 글에서는 ISP 컨설팅이 무엇인지, 어떤 역할을 하는지,그리고 IT 프로젝트 예산을 어떻게 관리할 수 있는지에 대해 알아보자.1. 정보화전략계획(ISP)이란?ISP(Information Strategy Planning)는 조직의 IT 시스템 도입 및 개선을 위한 중장기 전략을 수립하는 과정이다.📌 ISP의 주요 목적✅ 조직의 IT 방향성을 명확히 정립✅ 비즈니스 목표와 IT 전략의 정렬(Alignment)✅ 예산 낭비를 방지하고, 최적..

프로젝트 예산, 제대로 산정하지 않으면 실패로 이어진다!IT 프로젝트를 진행할 때 가장 중요한 것 중 하나가 바로 예산 산정이다.하지만 예산을 잘못 책정하면 프로젝트가 지연되거나, 예상보다 더 많은 비용이 발생할 위험이 크다.✅ 예상보다 높은 예산 → 사업 승인이 어렵거나 예산 낭비✅ 예상보다 낮은 예산 → 프로젝트 중단, 품질 저하, 일정 지연 특히, 공공기관이나 기업의 IT 프로젝트에서는 초기 예산을 정확하게 산정하는 것이 필수적이다. 최근 공공기관들의 대형 IT프로젝트들이 과도한 추가개발 요구로 인해 구축사업 자체가 중단되고 심하게는 소송전까지 이어지는 경우도 허다하다. 사업에 참여한 SI업체들도 어지간하면 손해를 감수하고서라도 실적을 만들려 할텐데, 그 수준을 아득히 뛰어넘는 수준이어서 그렇겠지?..