퇴근길 실험실

시스템 통합(System Integration, SI) 프로젝트는 기업의 IT 인프라를 구축하거나 개선할 때 필수적으로 수행된다. 특히 ERP, CRM, SCM 등 기업의 핵심 시스템을 구축하거나 레거시 시스템을 현대화할 때, SI 프로젝트가 주로 활용된다. 하지만 현실에서는 기대만큼 성공적인 사례보다 일정이 지연되거나, 예산을 초과하거나, 시스템이 기대한 수준에 미치지 못하는 실패 사례가 빈번히 발생하고 있다.실제로 Standish Group의 보고서에 따르면, 전 세계 SI 프로젝트 중 성공적으로 완료된 프로젝트는 30% 미만이며, 대부분은 부분 성공 또는 실패에 가까운 결과로 끝나고 있다. 그렇다면 왜 많은 SI 프로젝트가 실패하게 되는 걸까?이 글에서는 실제 프로젝트 실패 사례를 분석하면서, 기업..

IT 컨설팅 프로젝트는 기업의 디지털 전환, 시스템 구축, 운영 효율화 등을 지원하지만,실제 프로젝트를 진행하다 보면 예상치 못한 문제들이 자주 발생한다. 📌 기업이 IT 컨설팅 프로젝트에서 겪는 주요 문제✅ 컨설팅 결과가 기대와 다를 때✅ 프로젝트 일정이 계속 지연될 때✅ 내부 직원과 컨설팅팀 간 커뮤니케이션이 어려울 때✅ 컨설팅 후 실행 단계에서 난항을 겪을 때📌 이번 글에서는 IT 컨설팅 프로젝트에서 자주 발생하는 문제 유형과 이를 해결하는 전략을 분석해보겠다.1. IT 컨설팅 프로젝트에서 흔히 발생하는 문제 유형📍 문제 1: 컨설팅 결과가 기대와 다를 때📌 사례A 기업은 IT 거버넌스를 개선하기 위해 컨설팅을 진행했다.컨설팅 보고서를 받았지만, 내용이 기대했던 수준과 달랐다.❌ "우리가 원..

많은 기업이 ERP, CRM, 데이터 플랫폼, 클라우드 전환 등 IT 프로젝트를 추진하지만,결과적으로 일정이 지연되거나, 예산을 초과하거나, 시스템이 기대만큼 작동하지 않는 경우가 많다.📌 실제로 IT 프로젝트의 70% 이상이 실패한다는 연구 결과도 있다.Standish Group의 "CHAOS Report"에 따르면,✅ IT 프로젝트의 31.1%는 실패(예산 초과, 일정 지연, 중단)✅ 52.7%는 부분 성공(일정·예산 초과, 기대 성능 미달)✅ 16.2%만이 완전한 성공을 거둔다.이처럼 높은 실패율을 기록하는 이유는 무엇일까?IT 프로젝트의 본질은 ‘기술’이 아니라 ‘비즈니스와 조직의 변화’이기 때문이다.기술 자체보다도 요구사항 명확성, 일정 및 예산 관리, 사용자와의 협업, 보안 및 성능 테스트가..